Opvolgingstappenplan

Als "praktijkdeskundigen" staan wij voor de begeleiding van een goed verloop van uw bedrijfsopvolging en -overname. Vanuit onze regiefunctie. maken wij een plan van aanpak, een blauwdruk van acties van het gehele overdracht- en overnamegebeuren. U krijgt antwoord op tal van vragen

---

Ben u ondernemer, dan krijg ik antwoord op vragen, zoals:

• moet ik overdragen aan kinderen of toch beter aan derden?
• hoe bepaal ik of mijn kind(eren) geschikt is (zijn) als opvolger?
• kijk ik op een juiste wijze naar mij kinderen?
• hoe werk ik ze goed in en hoe niet?
• wanneer moet ik mij terugtrekken uit het bedrijf?
• welke rol moet ik spelen na de overdracht?
• wat doet de bedrijfsoverdracht met de familieverhoudingen?

Ben ik opvolger, dan krijg ik antwoord op vragen, zoals:

• ben ik wel geschikt om het familiebedrijf over te nemen?
• hoe ga ik om met het autoriteitsvraagstuk?
• wanneer zien medewerkers mij als de echte directeur?
• hoe moet ik me verhouden tot broers en/of zussen, neven en/of nichten?
• ik ben directeur in een familiebedrijf maar geen DGA?

Testimorials
Uitspraken van opvolgers:
Loslaten is vaak een opgave: "Vader kon de zaak niet loslaten. Hij bleef steeds controle uitoefenen, trok het zich aan als het slechter ging met het bedrijf, enzovoort. Hij wilde zijn zoons het bedrijf wel laten sturen, maar kon het stuur niet loslaten”.
en daar tegenover

Soms gebeurt het vanzelf: “Vader heeft zich tegenover ons nooit als baas opgesteld. Hij liet ons de verantwoordelijkheid nemen. Hij heeft nooit gezegd: ‘ik laat zien hoe ik het doe’. Als we vragen hadden, konden we bij hem terecht. Zo hebben naar onze ambitie kunnen groeien en bijleren. Vader heeft dat zeer goed gedaan”.